Question

7．Ricardo Semler became boss of his father's business in Brazil at the age of 21．The name of the company is Semco．It sold parts for ships．Semler Junior worked like a mad man，from 7：30am to midnight every day．One afternoon，while he was visiting a factory in New York，he fell down．The doctor said，"There's nothing wrong with you．But if you continue like this，you'll find a new home in our hospital．"Semler got the message．He changed the way he worked．In fact，he changed the ways his workers worked too．
He let his workers take more responsibility so that they would be the ones worrying when things went wrong．He allowed them to set their own salaries，and he cut all the jobs he thought were unnecessary，like receptionists and secretaries．
He changed the office：instead of walls，they have plants at Semco，so bosses can't shut themselves away from everyone else．And the workers are free to decorate their workspace as they want．As for uniforms，some people wear suits and others wear T-shirts．
Semco has flexible （靈活的）working hours：the employees decide when they need to arrive at work．Also，Semco lets its workers use the company's machines for their own projects，and makes them take holidays for at least thirty days a year．
It sounds perfect，but does it work？The answer is in the numbers：in the last six years，Semco's revenues （收入）have gone from 35million to 212million．The company has grown from eight hundred employees to 3，000．Why？
Semler says it's because of"peer pressure"．Peer pressure makes employees work hard for everyone else．If someone isn't doing his job well，the other workers will not allow the situation to continue．In other words，Ricardo Semler treats his workers like adults rather than children，and expects them to act like responsible adults．And they do．

69．Where is Ricardo Semler's company？B．
A．In New York   
B．In Brazil   
C．In the UK   
D．The passage doesn't mention it．
70．Why did Semler change the way he and his employees worked？BecauseD．
A．he became mad
B．he had to stay in hospital
C．his father asked him to do so
D．he realized the danger of overworked（過度工作）
71．Semler made a variety of changes in his company ExceptB．
A．the workers decide when they need to arrive at work．
B．the workers have fewer holidays than before．
C．the workers can decorate their workplace as they like．
D．the workers can use the company's machines to do their own projects．
72．What"s the main idea of Paragraph 5？A
A．Ricardo Semler's method of running the company was successful．
B．Ricardo Semler's idea sounded perfect but not practical（實(shí)用的）
C．The company earned a lot of money
D．The reason for Ricardo Semler's success
73．The underlined"they"in the last paragraph refers toB．
A．a(chǎn)dults     
B．Semler's workers    
C．flexible working hours   
D．Semco's revenues
74．C is the most important in Semler's company？C
A．Money     
B．Rule              
C．Responsibility           
D．Hard work．

Answer 1

分析 本篇文章講述了Ricardo Semler的故事．他在接手父親的公司后，拼命工作，結(jié)果身體一度垮掉．于是他改變了自己的管理方式，給了員工更多的自由，也使他們有了更多的責(zé)任意識，培養(yǎng)了他們負(fù)責(zé)的態(tài)度，由此公司無論從規(guī)模上，還是效益上都有了顯著的增長．

解答 69．B細(xì)節(jié)理解題．根據(jù)Ricardo Semler became boss of his father's business in Brazil at the age of 21可知 Ricardo Semler的公司在巴西，故選B．
70．D細(xì)節(jié)理解題．根據(jù)文章首段內(nèi)容可知Semler 因工作過度而身體一度垮掉，"got the message．He changed the way he worked．In fact，he changed the ways his employees worked too．"，于是他接受了醫(yī)生的警告從而改變了自己以及員工的工作方式．故選D．
71．B細(xì)節(jié)理解題．從文章第二段可知Semler裁掉了秘書、接待員等縮減了人員開支，還允許雇員自主安排辦公環(huán)境、自己制定工資標(biāo)準(zhǔn)，給了他們更多的自由，根據(jù)第四段Semco has flexible （靈活的）working hours可知他們的工作時間更為靈活，由此可知A、C、D選項(xiàng)內(nèi)容正確，而B選項(xiàng)內(nèi)容文中沒有涉及，故選B．72．A細(xì)節(jié)理解題．根據(jù)可知，故選A．
73．B細(xì)節(jié)理解題．根據(jù)上一句：換句話說，里卡多•塞姆勒把他的員工當(dāng)作成人而不是孩子，希望他們做負(fù)責(zé)任的成年人，可知此處指的是他的員工確實(shí)這樣做了，故選B．
74．C推理判斷題．根據(jù)文章末段and expects them to act like responsible adults．And they do．可知Semler的管理措施為的是培養(yǎng)員工的責(zé)任感，故選C．

點(diǎn)評 做題時要在理解好文意的基礎(chǔ)上，與題目有機(jī)的結(jié)合，從文章中找到相關(guān)細(xì)節(jié)性的句子與選項(xiàng)細(xì)細(xì)比對，進(jìn)行選擇或推理判斷，選出符合文章內(nèi)容的正確選項(xiàng)．做題注意靈活，有時可采用排除法或直選法確定出最終答案．