某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:設(shè)總經(jīng)理一個(gè),副總經(jīng)理兩個(gè),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下設(shè)有6個(gè)部門,其中副總經(jīng)理A管理生產(chǎn)部、安全部和質(zhì)量部,副總經(jīng)理B管理銷售部、財(cái)務(wù)部和保衛(wèi)部.請根據(jù)以上信息補(bǔ)充該公司的人事結(jié)構(gòu)圖,其中①、②處應(yīng)分別填(  )
分析:設(shè)計(jì)的這個(gè)結(jié)構(gòu)圖從整體上要反映數(shù)的結(jié)構(gòu),從左向右要反映的是要素之間的從屬關(guān)系.在畫結(jié)構(gòu)圖時(shí),應(yīng)根據(jù)具體需要確定復(fù)雜程度.簡潔的結(jié)構(gòu)圖有時(shí)能更好地反映主體要素之間的關(guān)系和系統(tǒng)的整體特點(diǎn).同時(shí),要注意結(jié)構(gòu)圖,通常按照從上到下、從左到右的方向順序表示,各要素間的從屬關(guān)系較多時(shí),常用方向箭頭示意.
解答:解:該公司的人事結(jié)構(gòu)圖為:

由圖可得①②處分別應(yīng)填,安全部和保衛(wèi)部
故選B
點(diǎn)評:繪制結(jié)構(gòu)圖時(shí),首先對所畫結(jié)構(gòu)的每一部分有一個(gè)深刻的理解,從頭到尾抓住主要脈絡(luò)進(jìn)行分解.然后將每一部分進(jìn)行歸納與提煉,形成一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)并逐一寫在矩形框內(nèi),最后按其內(nèi)在的邏輯順序?qū)⑺鼈兣帕衅饋聿⒂镁段相連.
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某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:設(shè)總經(jīng)理一個(gè),副總經(jīng)理兩個(gè),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下設(shè)有6個(gè)部門,其中副總經(jīng)理A管理生產(chǎn)部、安全部和質(zhì)量部,副總經(jīng)理B管理銷售部、財(cái)務(wù)部和保衛(wèi)部.請根據(jù)以上信息補(bǔ)充該公司的人事結(jié)構(gòu)圖,其中①、②處應(yīng)分別填

[  ]

A.保衛(wèi)部,安全部

B.安全部,保衛(wèi)部

C.質(zhì)檢中心,保衛(wèi)部

D.安全部,質(zhì)檢中心

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某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:設(shè)總經(jīng)理一個(gè),副總經(jīng)理兩個(gè),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下設(shè)有6個(gè)部門,其中副總經(jīng)理A管理生產(chǎn)部、安全部和質(zhì)量部,副總經(jīng)理B管理銷售部、財(cái)務(wù)部和保衛(wèi)部。請根據(jù)以上信息補(bǔ)充該公司的人事結(jié)構(gòu)圖,其中①、 ②處應(yīng)分別填(     )

A. 保衛(wèi)部, 安全部                B.安全部,保衛(wèi)部   

C .質(zhì)檢中心, 保衛(wèi)部               D.安全部,質(zhì)檢中心

 

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某公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:設(shè)總經(jīng)理一個(gè),副總經(jīng)理兩個(gè),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下設(shè)有6個(gè)部門,其中副總經(jīng)理A管理生產(chǎn)部、安全部和質(zhì)量部,副總經(jīng)理B管理銷售部、財(cái)務(wù)部和保衛(wèi)部.請根據(jù)以上信息補(bǔ)充該公司的人事結(jié)構(gòu)圖,其中①、②處應(yīng)分別填( 。
A.保衛(wèi)部,安全部B.安全部,保衛(wèi)部
C.質(zhì)檢中心,保衛(wèi)部D.安全部,質(zhì)檢中心
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